Leistung: Wie das Hirn das Herz in den Job bringt
Geschrieben von michimueller - 17. Oktober 2012
In vielen Gremien wird immer wieder beraten, wie MitarbeiterInnen zu motivieren sind. “Geld” – so sagen die meisten Arbeitgeber – sei gar kein Motivationsschub, vielmehr müsse das Umfeld passen. Und es scheint fast so zu sein, dass je mehr gescheite Theorien darüber aufgestellt werden, desto geringer scheint die Motivation in der Praxis zu werden.
Wie dieses Thema aus Sicht der Hirnforschung bewertet wird, ist einem Interview mit dem Hirnforscher Gerald Hüther im Standard zu entnehmen.
Hier sind einige Auszüge:
Hüther: Aus der Sicht der Hirnforschung ist Folgendes dazu zu sagen: Hohe Leistungsbereitschaft oder wie Sie sagen, wirklich mit dem Herzen bei der Arbeit zu sein, ist das Ergebnis einer inneren Haltung. Und diese innere Haltung eines Menschen erwächst aus dessen Erfahrungen. Die Erfahrungen mit der Firma bestimmen also die Haltung zur Firma, und über diese Haltung den Leistungswillen und die Einsatzbereitschaft. Die in der Tat bedenklichen Untersuchungsergebnisse lassen, wieder aus der Sicht der Hirnforschung, also nur einen Schluss zu: Immer mehr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter machen am Arbeitsplatz Erfahrungen, die sie nicht dazu animieren, sich übermäßig für die Firma einzusetzen.
Klingt logisch. Und wie kann man jetzt MitarbeiterInnen motivieren?
Hüther: Nun, aus Sicht der Hirnforschung gibt es nur einen erfolgversprechenden Weg: durch neue, günstigere Erfahrung. Das ist nun aber leichter gesagt als getan, und zwar deshalb, weil Menschen dazu ihre Bezugsperson, in unserem Fall also den Chef beziehungsweise den Vorgesetzten, mögen müssen, weil sie ihr oder ihm gegenüber aufgeschlossen sein müssen. Das ist die Voraussetzung für neue, eine positive Haltungsänderung bewirkende Erfahrungen. Sie merken: Das, was in der Wirtschaft nicht so gern gesehen ist, die Gefühle, kommen hier ins Spiel.
